丁香園：非常感謝陳勇院長(zhǎng)接受丁香園的采訪。隨著北京出臺(tái)政策進(jìn)一步放寬“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的要求，您認(rèn)為人才管理的難度是否會(huì)因此加大呢？醫(yī)院該如何應(yīng)對(duì)這一變化？

陳勇院長(zhǎng)：一方面，這個(gè)政策會(huì)對(duì)現(xiàn)有的人事管理制度產(chǎn)生一定的影響。另一方面，也創(chuàng)造了一個(gè)更靈活的用人機(jī)制。因此，我認(rèn)為這個(gè)政策的出臺(tái)總體而言，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。

首先，為什么說(shuō)是機(jī)遇呢？我們一直都強(qiáng)調(diào)要合理解決醫(yī)務(wù)人員的報(bào)酬，更好地體現(xiàn)他們的價(jià)值。究竟怎么來(lái)體現(xiàn)呢？始終靠體制內(nèi)，靠工資制度是解決不了的，只有靠市場(chǎng)。那么，怎么來(lái)靠市場(chǎng)？就是讓醫(yī)生走入市場(chǎng)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。讓醫(yī)生成為個(gè)體勞動(dòng)者，將他的收入市場(chǎng)化，就一定更能體現(xiàn)他的價(jià)值。因?yàn)槭袌?chǎng)是最靈敏的。所以，這在一定程度上給醫(yī)生帶來(lái)了很多機(jī)遇。

另一方面，從醫(yī)院的角度來(lái)講，過(guò)去在人才流通存在種種限制。好處是能夠幫助醫(yī)院留住人才；不好的方面就是，想吸引的人才也不太容易吸引過(guò)來(lái)。很多醫(yī)生都會(huì)舍不得他們?cè)瓉?lái)所在醫(yī)院的平臺(tái)和已獲得的地位。多點(diǎn)執(zhí)業(yè)放寬以后，這就變得可行了。醫(yī)生原來(lái)的平臺(tái)仍然存在，比如他 / 她仍然可以是北大，或者協(xié)和的教授，只不過(guò)每周會(huì)去到其他醫(yī)院一次或兩次，出診也好，手術(shù)也好，這都是可以的。雖然不能擁有，但可以為我所用。

因此，我覺(jué)得挑戰(zhàn)和機(jī)遇是并存的，挑戰(zhàn)就是可能你的人才會(huì)流失或被別人挖走，存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)。但另一方面，也可以借助這樣的制度，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍，吸引優(yōu)秀人才來(lái)執(zhí)業(yè)。

與此同時(shí)，這樣的制度也能夠進(jìn)一步激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升自己的能力，因?yàn)槭袌?chǎng)是公平的。這樣，才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收入和業(yè)務(wù)水平的對(duì)等。

丁香園：對(duì)于“醫(yī)藥分開(kāi)”政策，部分醫(yī)院吐槽說(shuō)，需要門(mén)診量增 3 倍以上，才能“平移”藥品加成，這在醫(yī)院根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，您是如何看待的？

陳勇院長(zhǎng)：對(duì)于“醫(yī)藥分開(kāi)”造成的收入減少，應(yīng)如何來(lái)補(bǔ)助這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)政府文件中已經(jīng)規(guī)定得比較清楚了。第一，調(diào)整部分醫(yī)療服務(wù)的價(jià)格，目前醫(yī)院很多醫(yī)療服務(wù)價(jià)格過(guò)低，可對(duì)部分價(jià)格進(jìn)行上調(diào)。第二，政府財(cái)政補(bǔ)貼。第三，就是醫(yī)保。這樣，就能夠通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)差價(jià)。

另外，各地可結(jié)合自身實(shí)際情況，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、醫(yī)院服務(wù)能力等，來(lái)制定一個(gè)合理的辦法來(lái)“平移”藥品加成。并不要求所有地方都采取統(tǒng)一的模式，比如北京可以有北京的模式，如選擇靠某一項(xiàng)措施把加成費(fèi)用平移掉；上海可以有上海的模式，深圳可以有深圳的模式。

平移模式不用全部照搬，但可以相互借鑒，最終探索出一個(gè)最為合理的平移模式。

丁香園：好的，再次感謝陳院長(zhǎng)接受丁香園的采訪，祝您工作順利。