2024年8月9日，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱朝陽(yáng)醫(yī)院）科研處在本部門診樓十層科創(chuàng)中心舉辦第四期《科研管理文獻(xiàn)分享研討會(huì)》，科研處全體工作人員參加，會(huì)議由科研處負(fù)責(zé)人宋楠主持。

近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院專利申請(qǐng)量雖增幅較大，但相比于成果轉(zhuǎn)化率70%的美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)公立醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化率不到10%，面對(duì)基礎(chǔ)科學(xué)研究與臨床應(yīng)用脫節(jié)的情況，在新形勢(shì)下借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)經(jīng)驗(yàn)、打通壁壘，實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合亟須引起重視。會(huì)上，研究員郭立方分享了《中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志》2024年發(fā)表的《梅奧醫(yī)學(xué)中心科技成果轉(zhuǎn)化構(gòu)架、模式及啟示》一文。從文章基本信息、研究背景及思路、梅奧科技成果轉(zhuǎn)化構(gòu)架、模式，啟示、思考與借鑒等方面進(jìn)行詳實(shí)的講解。

科研處副處長(zhǎng)楊蘇喬與各位科管專業(yè)人員圍繞文章內(nèi)容和未來(lái)的研究方向展開思考和討論，表示梅奧醫(yī)學(xué)中心（MayoClinic，以下簡(jiǎn)稱梅奧）是集醫(yī)教研為一體的世界一流醫(yī)療機(jī)構(gòu)，也是全美規(guī)模較大的綜合性醫(yī)療體系，擁有世界很強(qiáng)的臨床能力和醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)與轉(zhuǎn)化能力，孵化了大量?jī)?yōu)質(zhì)的醫(yī)學(xué)創(chuàng)新成果。本文從梅奧的轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)成功案例入手，對(duì)其成果轉(zhuǎn)化運(yùn)行模式及管理模式進(jìn)行歸納，對(duì)推動(dòng)朝陽(yáng)醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化工作具有借鑒意義。

最后，宋楠與各位科管人員重點(diǎn)分析了3個(gè)梅奧成果轉(zhuǎn)化的典型案例，并總結(jié)了梅奧的成果轉(zhuǎn)化要點(diǎn)。案例一是無(wú)創(chuàng)肝纖維檢查MRE技術(shù)（研發(fā)技術(shù)，成立初創(chuàng)公司）；案例二是新型單周期腺病毒疫苗平臺(tái)（將技術(shù)許可至其他公司）；案例三是遠(yuǎn)程心電圖Body Guadian傳感器（通過(guò)戰(zhàn)略合作聯(lián)合開發(fā)技術(shù)），旨在通過(guò)對(duì)以上案例的分析為朝陽(yáng)醫(yī)院成果轉(zhuǎn)化模式和運(yùn)行機(jī)制提供參考。

梅奧的成果轉(zhuǎn)化模式

科研處