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黃靜

2016-05-11期07版

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“幾年前，科室里來(lái)了男護(hù)士，大家還會(huì)覺(jué)得很新鮮，病人也會(huì)質(zhì)疑：怎么是男護(hù)士，他扎針能扎好嗎？幾年下來(lái)，隨著男護(hù)士群體的發(fā)展，我們看到了很多變化。比如在朝陽(yáng)醫(yī)院，搶救室的護(hù)士里男護(hù)士收到的表?yè)P(yáng)信最多。手術(shù)室的醫(yī)生這樣評(píng)價(jià)男護(hù)士：我眼睛看到，正想做下一步操作時(shí)，器械就已經(jīng)遞到手上了，男護(hù)士很棒！”北京朝陽(yáng)醫(yī)院護(hù)理部主任高鳳莉在談男護(hù)士的工作實(shí)踐與發(fā)展時(shí)說(shuō)。

其實(shí)，縱觀(guān)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，最早從事護(hù)理工作的是男性。在11世紀(jì)至13世紀(jì)，男性承擔(dān)了一半以上的臨床護(hù)理工作。但隨著社會(huì)的發(fā)展，人們逐漸改變了這一看法，認(rèn)為護(hù)理工作由女性充當(dāng)更為合適，從而導(dǎo)致男護(hù)士數(shù)量減少。近年來(lái)，隨著觀(guān)念的轉(zhuǎn)變，患者需求多樣化趨勢(shì)及護(hù)理學(xué)科專(zhuān)業(yè)發(fā)展的需求，男性在生理、體力和性格上獨(dú)有的特質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，使其在護(hù)理隊(duì)伍中的作用越來(lái)越突顯，男護(hù)士的數(shù)量又開(kāi)始增加。

高鳳莉介紹，我國(guó)目前共有5.4萬(wàn)男護(hù)士，在整個(gè)護(hù)士群體中占2%。特別是在北京，男護(hù)士的分布非常廣泛。在每個(gè)綜合三甲醫(yī)院，幾乎每個(gè)科室都有男護(hù)士，特別是急診室、ICU、手術(shù)室、骨科等。

事實(shí)證明，男護(hù)士同樣可以在護(hù)理事業(yè)上有所建樹(shù)。四川甘孜的男護(hù)士巴桑鄧珠就曾獲得了護(hù)士界最高榮譽(yù)——第39屆南丁格爾獎(jiǎng)。香港威爾斯親王醫(yī)院的專(zhuān)科護(hù)士陳磊石，在國(guó)際上享有很高的聲譽(yù)。作為一位臨床男護(hù)士，他在呼吸病患者俯臥式通氣的技術(shù)發(fā)明上做出非常好的創(chuàng)新，大大改善了肺部感染的預(yù)防。

“他上臺(tái)配合，心里就踏實(shí)了。”這是北京朝陽(yáng)醫(yī)院骨科醫(yī)生對(duì)男護(hù)士劉譜禹的評(píng)價(jià)。劉譜禹是手術(shù)室的護(hù)士，已工作9年，頭腦非常清晰，成為骨科醫(yī)生離不開(kāi)的助手。去年，北京朝陽(yáng)醫(yī)院醫(yī)療援助特立尼達(dá)和多巴哥，10位醫(yī)療隊(duì)員里僅有一位護(hù)士就是劉譜禹。作為唯一的手術(shù)室護(hù)士，他要配合腦外科、神經(jīng)介入、骨科醫(yī)生的手術(shù)工作。在環(huán)境生疏、器械不順手、配合力量比較弱的情況下，強(qiáng)調(diào)手術(shù)成功，劉譜禹常常從早堅(jiān)持到晚，工作完成得很出色。

PICC，即經(jīng)外周靜脈置入中心靜脈導(dǎo)管技術(shù)，在護(hù)理中開(kāi)展非常廣泛，但大多用于腫瘤患者的化療。而在北京朝陽(yáng)醫(yī)院男護(hù)士趙路看來(lái)，搶救病人很多時(shí)候需要一個(gè)好的靜脈突入，但在急診往往達(dá)不到，所以也需要PICC。醫(yī)院護(hù)理部非常支持這一想法，送他到協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)。如今在搶救室，趙路已經(jīng)成為大家依賴(lài)的專(zhuān)業(yè)護(hù)士。

“對(duì)于護(hù)士，除了大家經(jīng)常提到的關(guān)懷、耐心、細(xì)致這些品格以外，對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的需求越來(lái)越強(qiáng)。男護(hù)士清晰的邏輯思維能力和冷靜的處事態(tài)度，更突顯了優(yōu)勢(shì)?！备啉P莉表示。

北京朝陽(yáng)醫(yī)院的男護(hù)士群體比較具有代表性，2012年“朝護(hù)兄弟連”成立。男護(hù)士數(shù)量也從2012年的21名男護(hù)士增加到2015年的54名。

2015年12月30日，北京朝陽(yáng)醫(yī)院男護(hù)士工作委員會(huì)成立，提出“專(zhuān)業(yè)、信賴(lài)、沒(méi)有性別差異的護(hù)理”的發(fā)展目標(biāo)，制定章程，從臨床實(shí)踐、人才培養(yǎng)、管理提升等方面明確工作目標(biāo)。