1月2日早7:30，新年的第一個工作日，院黨委書記紀智禮率部分院領(lǐng)導與職能部門負責人走進放射介入影像中心，就放射介入影像中心學科體系建設(shè)、制度建設(shè)、學科發(fā)展方向以及存在的問題進行現(xiàn)場調(diào)研。院黨委常委、副院長王明剛，黨委常委、總會計師杜敬毅，黨辦、院辦、人事處、醫(yī)務(wù)處、門辦、護理部、績效辦、財務(wù)處、信息中心、物資器械中心、總務(wù)處、規(guī)劃建設(shè)處、保衛(wèi)處、宣傳中心等職能部門負責人陪同調(diào)研。副院長、放射介入影像中心主任楊旗帶領(lǐng)科室醫(yī)護技骨干共計二十余人參加座談。

楊旗首先代表科室匯報了整體情況與學科定位，對一院三區(qū)放射介入影像中心的發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源配備、大型檢查設(shè)備、預(yù)約模式、績效情況以及目前存在的問題進行了介紹。放射科副主任潘振宇、王雙坤，介入科副主任高堃，技師長張衛(wèi)國，護士長劉然，主任醫(yī)師趙殿江分別從各自分管的工作領(lǐng)域，匯報了相關(guān)工作與存在的問題。相關(guān)職能部門負責人針對會上提出的問題進行了數(shù)據(jù)分析，并提出解決建議。

杜敬毅指出，放射介入影像中心是全院最大的平臺科室之一，要以問題為導向，整合資源，尋求效率最大化，要通過智能計算，讓數(shù)據(jù)多跑路，讓患者少跑路，真正打通預(yù)約瓶頸，提高工作效率。

王明剛強調(diào)，紀智禮書記新年上班第一天就來到放射介入影像中心，足以見得放射介入影像中心在全院各科室中的重要性。針對會上提出的需要醫(yī)院解決的問題，各職能部門都已領(lǐng)了任務(wù)，要求按時、保質(zhì)、保量完成整改。

紀智禮在講話中指出，第一站來到放射介入影像中心進行現(xiàn)場調(diào)研，是因為放射影像的發(fā)展瓶頸如果打開，整個醫(yī)院的運行效率會大幅提高，能夠引起規(guī)?；男屎唾|(zhì)量提升，進而促進臨床科研和轉(zhuǎn)化效率的大幅提升。一個科室想要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重點要做到三個滿意，第一是讓百姓滿意，為百姓提供又精準又安全的影像診斷服務(wù)。第二是讓職工滿意，讓職工能夠清楚地看到自己的職業(yè)規(guī)劃和未來成長路徑。第三是讓黨和國家滿意，作為一家公立大型三甲綜合醫(yī)院，如果科室能夠做到高質(zhì)量發(fā)展，醫(yī)院實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是讓黨和國家滿意。

紀智禮對放射介入影像中心的發(fā)展建設(shè)提出幾點意見：

第一是要建立現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的組織機構(gòu)框架體系。要從一院三區(qū)的科室運營和管理上下功夫，做精細化成本管控和工作量測算。利用績效考核的杠桿作用，提升科室工作效率。第二是要建立現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的制度體系。建立新型制度，如多院區(qū)全過程全方位質(zhì)量控制體系，力爭申報北京市疑難病影像會診中心，或者京津冀疑難病影像會診中心。第三是要建立現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的學科布局。把臨床診斷和影像診斷甚至其它檢驗診斷融合在一起，做成診斷集合平臺。第四是要確定現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的發(fā)展方向。確定各院區(qū)各專業(yè)組的發(fā)展方向，從規(guī)模擴張向內(nèi)涵管理轉(zhuǎn)變。第五是要建立現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的新型管理。努力實現(xiàn)醫(yī)、教、研、防、經(jīng)濟經(jīng)營管理、文化建設(shè)六位一體。第六是要建立現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的新型文化。文化是承載科室發(fā)展的根本動力，要做好朝陽醫(yī)院65年歷史的文化傳承。第七是要建立現(xiàn)代醫(yī)院大型科室的服務(wù)體系。做好兩個服務(wù)，一是服務(wù)于百姓，二是服務(wù)于職工，進而助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

另訊，1月2日下午，紀智禮一行來到普外科進行調(diào)研，黨委常委、副院長劉力戈、王明剛，杜敬毅，以及相關(guān)職能部門負責人，普外科主任王振軍、副主任渠浩、韓加剛，支部書記魏廣輝、門診病房護士長以及普外科醫(yī)護人員代表共計三十余人參加調(diào)研座談。

    接下來，紀智禮一行還將走進更多臨床與平臺科室，持續(xù)深入調(diào)研與現(xiàn)場辦公，為一線解決實際問題。

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