2024年9月26日，北京朝陽(yáng)醫(yī)院科研處在本部門(mén)診樓十層科創(chuàng)中心舉辦第七期《科研管理文獻(xiàn)分享研討會(huì)》，科研處全體工作人員參加，會(huì)議由科研處負(fù)責(zé)人宋楠主持。

第七期《科研管理文獻(xiàn)分享研討會(huì)》

本次會(huì)上分享的文獻(xiàn)為《中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志》于2021年10月發(fā)表的《醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議》，科研處趙勤從文章基本信息、調(diào)研情況、問(wèn)題分析、建議與討論四個(gè)方面進(jìn)行了解讀，科研處副處長(zhǎng)楊蘇喬與各位科管專(zhuān)業(yè)人員結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了研討。

文章分析了科研經(jīng)費(fèi)管理信息化過(guò)程中主要存在的三方面問(wèn)題：缺乏頂層設(shè)計(jì)、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)“全生命周期”信息化管理、現(xiàn)有信息系統(tǒng)水平不一。這些情況在各家單位都有不同程度的體現(xiàn)。而思考深層原因后則發(fā)現(xiàn)，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)與完善：做好頂層設(shè)計(jì)、完善內(nèi)控制度、重視醫(yī)院科研經(jīng)費(fèi)管理團(tuán)隊(duì)的建立、有針對(duì)性的宣傳培訓(xùn)。

在對(duì)文中提到的A醫(yī)院科研信息共享平臺(tái)（A系統(tǒng)）、A醫(yī)院網(wǎng)上辦公系統(tǒng)（B系統(tǒng)）、C單位科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)（C系統(tǒng)）和D醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)（D系統(tǒng)）進(jìn)行歸納總結(jié)和分析交流的過(guò)程中，趙勤引入了同一作者團(tuán)隊(duì)之前的研究成果，即《中華醫(yī)學(xué)科研管理雜志》2019年12月發(fā)表的《非正式組織團(tuán)隊(duì)助力科研管理工作的應(yīng)用與實(shí)踐》一文，通過(guò)討論“非正式組織團(tuán)隊(duì)”在實(shí)際工作中的可行性方案進(jìn)一步拓寬思路，為將來(lái)的科研管理工作提高管理效能奠定了理論基礎(chǔ)。

宋楠在總結(jié)中對(duì)做好信息化建設(shè)必須立足頂層設(shè)計(jì)，由國(guó)家有關(guān)部門(mén)牽頭，招標(biāo)采購(gòu)確定專(zhuān)業(yè)軟件開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)（1+N），聯(lián)合開(kāi)發(fā)科研經(jīng)費(fèi)管理信息系統(tǒng)表示贊同。但考慮到實(shí)際情況，科管人員還是應(yīng)該在實(shí)際工作中從微觀(guān)出發(fā)，由科研處牽頭，與各個(gè)職能部門(mén)高度密切配合，共同做好科研經(jīng)費(fèi)信息化管理工作。同時(shí)，隨著朝陽(yáng)醫(yī)院科研管理信息系統(tǒng)V8的上線(xiàn)和推廣使用，科管人員要面向臨床科室做好宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與臨床科室的溝通，了解需求，增強(qiáng)科研人員對(duì)信息化改革的成就感和獲得感。

科研處