2024年12月13日，北京朝陽醫(yī)院常營(yíng)院區(qū)后勤保障管理部在第二會(huì)議室召開了2024年度工作總結(jié)會(huì)。后勤保障管理部全體成員以及來自十五家后勤運(yùn)維第三方公司的負(fù)責(zé)人共計(jì)50余人參加了會(huì)議。會(huì)議系統(tǒng)回顧了本年度的工作情況，并對(duì)2025年的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向進(jìn)行了部署。

常營(yíng)院區(qū)后勤保障管理部 2024年工作總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

五家重點(diǎn)運(yùn)維保障公司分別就物業(yè)服務(wù)、餐飲服務(wù)、基礎(chǔ)運(yùn)維、安保服務(wù)以及物資配送等方面進(jìn)行了匯報(bào)。后勤保障管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)各運(yùn)維公司的服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

第三方公司管理人員列席

各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作

后勤保障管理部副主任楊娜對(duì)后續(xù)工作提出了具體要求：一是要鞏固基礎(chǔ)運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，深入排查并徹底消除潛在隱患，確保醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)有序；二是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)與消防安全意識(shí)，將主體責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)與每位員工；三是要高度重視員工素質(zhì)提升，新員工上崗前需接受全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，各公司在業(yè)務(wù)素質(zhì)與紀(jì)律規(guī)范上要嚴(yán)格把關(guān)，努力打造一支專業(yè)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的后勤團(tuán)隊(duì)；四是要各公司制定詳細(xì)的2025年工作計(jì)劃，以提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)為核心，推動(dòng)后勤工作不斷邁上新臺(tái)階；五是要提醒全體員工加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，特別是在急診、門診等交叉感染風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域，務(wù)必采取嚴(yán)密的自我保護(hù)措施；同時(shí)，針對(duì)降雪等惡劣天氣，要建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作不受天氣影響；此外，還要鼓勵(lì)各班組積極發(fā)掘并宣傳工作亮點(diǎn)，提升后勤部門的整體形象與影響力。

后勤保障管理部副主任吳昊重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了消防安全與生產(chǎn)安全的重要性，特別指出要嚴(yán)格遵循動(dòng)火作業(yè)制度，加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理，有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。其次要加強(qiáng)治安管理，各公司需提出具體提升方案，共同維護(hù)醫(yī)院良好的治安環(huán)境。同時(shí)，吳昊還強(qiáng)調(diào)各部門間要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成高效協(xié)同的工作格局。

后勤保障管理部副主任宮紅巖提出四點(diǎn)要求：一是要圍繞保障臨床需求，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，確保后勤工作與醫(yī)院核心業(yè)務(wù)緊密對(duì)接；二是要推動(dòng)多部門聯(lián)合行動(dòng)，通過加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜多樣的后勤保障任務(wù)；三是要引入精細(xì)化管理理念，優(yōu)化工作流程，提高運(yùn)行效率，推動(dòng)后勤管理向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化方向邁進(jìn)；四是要以黨建為引領(lǐng)，通過業(yè)務(wù)促進(jìn)黨建，夯實(shí)后勤高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)底線。

綜合管理辦公室副主任楊新乾轉(zhuǎn)達(dá)了院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)常營(yíng)院區(qū)后勤保障管理部2024年工作的高度認(rèn)可與肯定。他要求全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，積極響應(yīng)各部門需求；要大力推進(jìn)信息化管理，提升后勤管理的智能化水平與工作效率；要加強(qiáng)三個(gè)院區(qū)之間后勤工作的交流與合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、經(jīng)驗(yàn)互鑒與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；要注重后勤文化建設(shè)，培育積極向上的經(jīng)營(yíng)管理理念和文化氛圍，切實(shí)增強(qiáng)員工的歸屬感與凝聚力，塑造后勤部門的良好形象。

后勤保障管理部全體員工將以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量與管理水平，為常營(yíng)院區(qū)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

后勤保障管理部