自6月19日院黨委決定成立疫情防控監(jiān)督巡查組以來，在院黨委和紀委的領(lǐng)導(dǎo)下，紀檢監(jiān)察辦公室牽頭，各防疫監(jiān)督巡查組對全院區(qū)進行疫情防控網(wǎng)格化督導(dǎo)工作。守土有責(zé)、守土盡責(zé)，本著創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)防控的精神，全面落實上級防控疫情各項措施。

一、創(chuàng)新思路、強化隊伍

根據(jù)院黨委和紀委的部署，第四防疫監(jiān)督巡查組負責(zé)督導(dǎo)B樓5至13層，總共涉及6個臨床科室、3個物業(yè)公司，其中醫(yī)生180人、護士248人、物業(yè)（護工、保潔、電梯、外送）118人。如此龐大的防疫工作量僅憑巡查組自身力量很有限，按照院黨委書記、理事長張金保“防控疫情加強隊伍建設(shè)”的指示精神，巡查組建立防疫微信群，由紀檢監(jiān)察辦、物業(yè)公司負責(zé)人、部分科室主任、全體護士長、部分支部委員、分工會委員組成，打造一支防控疫情的堅強隊伍。巡查組是黨委和紀委的“千里眼”、“消息樹”、“宣傳隊”，各科室領(lǐng)導(dǎo)、骨干和物業(yè)經(jīng)理就是巡查組的信息傳遞者和工作落實人。這是整個防疫巡查組織建設(shè)的創(chuàng)新之舉，同時臨床醫(yī)療、護理人員和物業(yè)公司人員結(jié)合在一起，形成了有效對接，便于樹立臨床科室防控疫情的整體意識和大局觀。

二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、靠前指揮

疫情防控是人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)，對防疫監(jiān)督巡查組來講，工作不能簡單停留在督查、監(jiān)管，而是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，由“督”變“幫”，由“管”變“扶”。巡查組下沉到臨床一線的最前沿，巡查職工最迫切要求解決的難題，充分調(diào)動廣大醫(yī)護人員主觀能動性和參與意識，從源頭上分析并幫助解決臨床科室在疫情防控中遇到的困難，工作不僅僅是挑毛病、找不足，而是施以援手、治病救人。譬如，手術(shù)更衣室長期陰暗潮濕不通風(fēng)，對疫情防控很不利，巡查組第一時間對手術(shù)室提出整改要求并提出解決思路，護士長黃靜主動聯(lián)系物業(yè)負責(zé)人實地踏勘，分析隱患并在現(xiàn)有條件下盡最大可能對更衣室衛(wèi)生間和洗澡間徹底保潔，及時疏通積水緩解潮濕現(xiàn)象，并建立手術(shù)室疫情防控整改臺賬定期“回頭看”，充分保障手術(shù)醫(yī)生身體健康和防疫安全。

三、科學(xué)防控、依靠群眾

群眾的力量是無窮的，在防控疫情斗爭中，各科室都涌現(xiàn)出極大的戰(zhàn)斗熱情和科學(xué)舉措。一線員工“三防、四早、九嚴格、院感防控16條”的知曉程度，是抗擊疫情很重要的內(nèi)容，必須全員掌握，為確?！白詈笠还铩钡臅惩?，呼吸三病區(qū)和手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造性地把枯燥的條文凝練成易記好背、提綱挈領(lǐng)的口訣；職工食堂取消堂食后，盒飯需求量驟然增加，巡查組午餐時間專門在病區(qū)樓層的餐食供應(yīng)點計算職工排隊人數(shù)和等候時間，并與餐飲部門溝通優(yōu)化供餐時間和供餐點數(shù)量；每天4次通風(fēng)是病區(qū)防控疫情的重要舉措，呼吸二病區(qū)的護士專門編輯表格，制定病房通風(fēng)、消毒責(zé)任制，仔細記錄通風(fēng)消毒的時間和人員，形成管理留痕的追溯機制。

人民群眾創(chuàng)造歷史，人民群眾打贏防疫戰(zhàn)爭，院感防控需要每位職工參與，“縱到底，橫到邊”，網(wǎng)格化監(jiān)督不留死角，督導(dǎo)疫情防控重點工作落地，這是巡查工作的根本目標(biāo)。巡查組會繼續(xù)緊密團結(jié)在院黨委和紀委周圍，筑牢抗擊疫情防火墻，努力發(fā)揚創(chuàng)新思路、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、科學(xué)防控的精神，這個夏天，讓朝陽醫(yī)院平安。

外二黨支部 骨科 康南